2022年8月26日，合肥市建筑审图中心、合肥市市政审图事务所全体员工在二楼会议室召开“2022年上半年经济运行分析会”。两家审图机构负责人沈梅农主任、副主任童广华、戴媛媛，总工褚共伟、马义红及全体管理人员参加了本次大会。会议邀请中共合肥市城乡建设领域协会（中心）总支部委员会章斌书记到会指导。

会议由合肥市审图中心副主任童广华主持，议程分为：动员会、分组讨论会、经济分析及总结会三部分进行。沈梅农主任在动员大会上就当前国际国内环境影响、新冠疫情影响、行业投资建设影响，审图市场内部竞争等诸多方面进行了分析。并就目前大环境形势错综复杂，经济发展处于百年不遇的重要阶段，加之市场投资萎缩、竞争激烈，给审图机构带来较大影响和重大压力。面对各种困难与挑战，沈主任要求，全体人员要有客观清醒的认识和充分的思想准备，如何在困难时期守住底线，把握当前整个经济形势、发展趋势，发挥全体员工的主观能动性，积极投入到企业的发展中去，共渡难关，是召开本次会议的主要目的。

动员会后，两家审图机构分别组织了分组讨论会，就自上半年来各科室的工作情况进行总结汇报，并对在工作中存在的问题、遇到的困难，需要如何解决等方面进行了深入的探讨。同时两家对已制定的《制度、办法、规定》等文件在执行过程中出现遗漏、不足部分进行修改完善。对于管理工作中缺失的文件，及时制定适合企业发展管理的新《制度、办法、规定》。

会议通过对上半年经济运行情况进行分析，总结出上半年各项工作的进展情况。针对性的查找出工作中存在的问题和不足，并对薄弱环节，找差距、补短板，采取切实可行的办法，不断的改进和提升企业的发展打下坚实的基础。

总结会上财务部门就上半年两机构的营业费用、管理费用、财务费用等收支情况，预算管理执行进度及经济运行情况进行了深入系统的分析。用详实的数据与去年同期相比，显示两家整体收入均为下降趋势。鉴于部分费用的突发性以及使用时间上的不均衡性，提示各部门应依据前期的预算执行情况作出预算调整方案，最终达到企业经营风险可控，经济目标稳中求进。

两家审图机构法人代表、副主任童广华、戴媛媛分别就各自单位上半年工作情况及下半年工作打算向大会进行了汇报。重点就加强制度建设、健全专家队伍、拓展业务市场、宣传企业文化，查找工作不足等方面作了详细报告。

沈梅农主任总结指出：通过经济运行分析会让我们了解了前半年工作中所取得的一些成效，同时也发现了工作中存在的不足。最终通过制度的建设来规范企业经营，规范员工行为、提供管理依据、达到科学管理，为审图企业的发展奠定了基础。为下半年工作开展理清了思路、指明了方向。

2022年下半年重点在业务市场拓展、质量管理改进上加大力度。不断改善内部环境，优化外部环境，提升工作作风。从自身找原因，强化服务和管理，完善绩效考核激励机制，稳定老客户，拓展新客户，全面提升企业市场竞争力，为各项工作开展提供有力支撑和保障。

展望2023年，定位为“质量提升年”，提升市场占有率，秉承“服务第一、质量至上”理念，开展一系列的活动，在提升工作效率、树立品牌意识上下功夫。强化服务、提升质量，在做好服务专家、服务业主、服务设计院所的“三服务”的同时，加强对专家团队的管理、培训。打造学习型企业，提升全员自身素质，增强企业凝聚力、战斗力。对圆满完成2022年全年预算目标和2023年“质量提升年”打下坚实的基础。

最后，中共合肥市城乡建设领域协会（中心）总支部委员会章斌书记代表党总支向本次经济运行分析会顺利召开表示热烈祝贺，并对大会议程给予了很高的评价。充分肯定了两家审图机构新领导班子近一年来不断理顺自身建设，积极开展经营活动，企业的经营发展取得了卓有成效的成绩。同时对两家审图机构也提出了殷切期望：

1、要机制先行。机制建设是一个企业的生命线，关系企业的生死存亡。要始终把机制建设、完善和优化放在首位不动摇，努力提升品质，做到全人员、全方位覆盖。通过机制来管事、管人、管经营。

2、要努力学习。无论管理者、劳动者在本职岗位、本职工作中都要不断地学知识、长本领。不仅学习相关国家政策、法律、法规，也要学习相关业务技能，增强沟通能力，提升审图的服务和品质，要勤于思考、练就本领，不可懈怠。有利于个人的提升和单位的发展。

3、要争先进位。无论横向比，还是纵向比，首先要有争先进位的意识，努力做到年年有提高、天天有进步，既要能想到也要能做到。对于自身来说，过去、现在、将来的比较，要发展的看，要高标准的看，无论从单位效益还是服务品质上都要不甘落后，争先进位。与同行业的比较，要加强交流，学习经验。

4、要确保安全：第一，经济上的安全，要在国家财经纪律的约束下开展各项经营活动。第二，政治上的安全，要有自我约束意识，包括日常的言行举止。第三，保障人身安全，关系到个人的家庭幸福。 

编辑：合肥市建筑审图中心周建华、市政审图事务所宇世武