4月9日，合肥市建筑审图中心与合肥市政审图事务所联合召开2026年度工作务虚会。市城乡建设局科技处肖方初主任、市城乡建设领域协会（中心）党总支戴晓盈书记到会指导，两单位领导班子、各专业审图专家及全体管理人员共四十余人参会，共谋"破局纾困"发展大计。

【动员部署：明方向强共识】

会议首阶段由两单位行政负责人沈梅农主任作动员讲话。沈主任以"破局纾困"为总基调，强调三方面要求：一要清醒认识"破局"之急，全体人员须将思想统一到"活下去、发展好"的生存共识上；二要精准聚焦"破局"之策，将各部门"点状突破"串联成"系统发力"的协同网络；三要坚决扛起"破局"之责，将"落实"二字刻入发展基因。

【分组研讨：集智慧绘蓝图】

分组讨论环节创新采用"廉政教育+专题研讨"双轨模式。全体职工首先集中开展廉政教育学习，随后各部门负责同志结合工作实际汇报各自部门2026年“破局纾困”落实方案，各专业审图专家听取汇报后，围绕预算管理优化、制度体系完善、审查质量提升、业务拓展路径等四大关键议题展开深度研讨，提出十余条创新建议，形成多项发展共识，为年度工作部署提供重要决策参考。

【总结提升：定举措锚路径】

沈主任在总结讲话中系统梳理会议成果，提出三项具体实施路径：

其一，构建"闭环"责任体系。将务虚会成果细化为可量化、可考核的"任务书-时间表-路线图"，明确业务部市场拓展指标、技术部投标中标率、财务部成本压降额、办公室服务满意度等核心KPI，形成硬性考核标准。

其二，强化"协同"作战意识。打破部门壁垒，建立"业务冲锋-技术保障-财务核算-后勤支撑"的全链条协同机制。涉及跨部门事项，分管领导须主动靠前指挥，部门负责人积极配合，严禁推诿扯皮。

其三，树立"实干"鲜明导向。将"破局纾困"成效作为干部考核试金石，年底考核以任务完成度、指标达标率、市场认可度为标尺，重用实绩突出者，问责贻误战机者。

戴晓盈书记立足中国建筑业发展大格局，围绕"两个转向"（城镇化从快速增长期迈向稳定发展期、城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效）与"两个建设"（老基建与新基建），深入剖析企业面临的机遇挑战。戴书记提出"1+5"战略思考框架，要求企业既要务虚2026年工作，更要规划2026-2030年五年发展蓝图，做到"站在山头想奔头"。针对具体实施，戴书记强调需具备"四劲"：激发开拓创新的闯劲，铆足迎难而上的拼劲，锤炼深耕细作的钻劲，涵养严守底线的狠劲。

会上，肖方初主任对会议成果给予高度评价，充分肯定两单位近年来以高质量专业支撑和高效协同机制服务主管部门的工作成效，并提出四点希望：严把审图质量关、强化服务意识、规范变更管理、利用资源优势深挖项目。

此次务虚会通过"动员-研讨-总结"三维推进，实现了统一思想、明确路径、凝聚力量的目标。与会人员纷纷表示，将以会议为新起点，勠力同心攻坚克难，共同谱写审图事业高质量发展新篇章，为合肥市城乡建设领域转型发展贡献审图智慧与审图力量。