为进一步凝聚共识、鼓足干劲，持续推动各项工作再上新台阶，8月3日上午，合肥市建筑审图中心组织召开2023年年中总结暨经济运行分析会，回顾上半年工作亮点，总结不足之处，分析把握当前整个经济形势、发展趋势， 同时对下半年工作进行部署安排。审图中心主任沈梅农、副主任童广华及全体职工参加了本次大会。

会上各科室负责人分别就上半年工作情况及下半年工作打算向大会进行了汇报。重点就加强制度建设、健全专家队伍、拓展业务市场、宣传企业文化，查找工作不足等方面作了详细报告。

经济运行分析阶段，中心财务部门就上半年中心的营业费用、管理费用、财务费用等收支情况，预算管理执行进度及经济运行情况进行了深入系统的分析。通过详实的数据与去年同期相比，显示中心整体支出呈上升趋势。鉴于成本增长和回款力度不够的不均衡性，提示各部门应开源节流，加强应收项目资金回收力度，调整降低成本的支出，最终达到经济目标稳中求进。

审图中心主任沈梅农对各部门汇报的情况表示认可，他指出，审图中心在中共合肥市城乡建设领域协会（中心）总支部委员会的带领下，上半年发展态势稳中有优，全体员工同心同向、步调一致，中心始终坚持党建引领发展，将党建工作和施工图审查主业工作同部署、同落实,实现党建与业务两手抓、两促进、两提高，在技术提升、质量管理，业务拓展等方面实现了新的突破，有力彰显了中心图审团队的力量。

针对下半年重点工作，沈梅农作出安排部署：

一、抓制度完善。以“五个再”工作思路为指导，通过不断完善制度来促进企业的规范管理、质量提升、市场拓展，保证全年工作目标按期按质完成。

二、抓流程再造。通过对流程的不断优化，有效提高企业工作效率、降低运营成本、控制市场风险。例如深入推进支出预算执行精细化管理，确保各部门与财务内部控制工作有效配合；通过建立回款月报制度，加强回款工作力度；通过建立大客户及二类审图资质同行维护管理机制，达到拓展业务市场的目的。

三、抓宣传工作。利用中心官网、工作简报、微信公众号等渠道，及时更新中心动态、会议宣贯等内容，将企业目标和企业精神传达给每一位职员，同时要围绕业务工作亮点增加以质量提升为核心内容的专题化个性化宣传，从而扩大社会影响力和提升市场竞争力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。审图中心下半年将致力于完善规章制度、业务流程再造、提升服务效能、拓展业务市场及前瞻性研究等，助力中心管理水平、业务效率和行业引领迈向新台阶。