2026年2月6日下午，合肥市建筑审图中心与合肥市市政审图事务所在办公楼二楼会议室联合召开2025年度年终总结暨表彰大会。两审图行政负责人沈梅农、建筑审图副主任童广华、市政审图副主任戴媛媛、建筑审图总工程师褚共伟及两单位全体员工参会，中共合肥市城乡建设领域协会（中心）总支部委员会书记戴晓盈莅临指导。

童广华、戴媛媛两位常务副主任分别代表建筑审图中心和市政审图事务所作2025年度工作报告，系统总结了全年工作成果并明确2026年发展目标。

经过一系列评估和审核，两审图管理岗位评出5名优秀员工，分别是建筑审图的杨梅、朱晓青、王婉慧，市政审图的袁靖、王强。

除此之外面向建筑审图专家团队评选出两位优秀员工，分别是结构专业专家凌园园和建筑专业专家孙蔚蔚，主席台领导现场为以上优秀员工进行颁奖表彰，通过表彰先进、树立典型这种形式来营造良好的企业氛围，塑造良好的企业精神。

沈梅农主任作总结发言，他表示：2025年两审图在中共合肥市城乡建设领域协会（中心）总支部委员会的正确领导下，在全体职工的团结奋进下，两审图单位以“聚力攻坚”为主题，围绕四个“认识到位”，在强化政治引领、完善制度规范、推行精细管理，注重人才培养、建强专家智库，拓展业务范畴、维护资质信誉、凝聚团队共识这八个方面工作上取得显著成效，企业管理水平再上新台阶。

沈梅农将2026年工作总基调定调为“破局纾困”年，即“向外破市场之局，向内纾生存之困”，并强调2026年全体员工需做好“过紧日子”准备，围绕责任信心奋进、流程技术革新、人才市场驱动、降本增效发展，做到以下四点要求：

1、坚定信心务实奋进，强化责任担当

全体员工需保持奋发有为的精神面貌，将“破局纾困”目标转化为具体行动，落实到项目、流程和服务中；各部门负责人要率先垂范，主动担责、积极作为，在复杂任务中冲锋在前，营造敢负责、能扛事的工作氛围。

2、优化流程与技术创新并举

全面梳理业务流程各环节节点，借助数字化手段提升协同效率，减少内耗；鼓励专家团队紧跟行业前沿，重点探索BIM技术深度融合等新技术应用路径，强化技术核心优势。

3、构建人才与市场双轮驱动机制

完善引才、育才、用才、留才全链条机制，打造结构合理、素质过硬的专业队伍，加强复合型人才培养；建立敏锐的市场洞察机制，及时调整业务策略，主动对接新兴领域审图需求，提升市场应变能力。

4、全流程降本增效，夯实发展根基

从预算编制、过程管控到资源调配全流程实施精细控制，压缩非必要支出，提高资源使用效益；通过成本管控与资源优化配置，确保企业资金使用效益与安全，支撑业务平稳运行和长远发展。

会议最后，戴晓盈书记作重要讲话，他指出，在当前建筑业整体低迷的大环境下，两审图能基本达成年初预定目标，着实来之不易。随后，戴书记立足中国建筑业发展大格局，围绕“两个转向”（城镇化从快速增长期迈向稳定发展期、城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效）以及“两个建设”（老基建与新基建），深入剖析了企业可能面临的机遇，并借此鼓励大家坚定信心，强调“市场机遇依旧存在，发展蛋糕尚待分割”。针对如何分到旧有市场蛋糕、抢占新兴市场蛋糕，戴书记就两审图下一步工作提出了四点建议：

第一：认清形势，坚定信心

团队要深刻认识到当前建筑业处在挑战与机遇并存的大环境中，既要有落后就要挨打的危机意识，又要满怀向上发展的坚定信心，积极迎接未来的各种可能。

第二：精准识别、寻找商机

在业务拓展领域，团队成员应秉持“人人都当‘找矿队长’”的理念，积极行动起来，从类别上看，从源头上找，从投资上捋，从地方上跑，多渠道、全方位获取项目。

第三：科学应变、防控风险

持续强化党建引领作用，以完善的制度作为根本遵循，以法律法规为不可逾越的底线。着重防控五大风险，即严格把控审图质量安全，确保工程品质；筑牢党政廉政防线，保持清正廉洁；妥善规避合同纠纷风险，维护合法权益；规范招投标流程，营造公平环境；加强财务审计监督，保障资金安全。

第四：敢于斗争、务实奋进

全体成员要积极主动作为，做到主动思考工作方向、主动担当工作职责、主动作为推动进展、主动奉献服务大局。不断提升个人能力，涵盖扎实的业务能力以及出色的服务沟通能力。强化团队协作精神，营造高效协同的工作氛围。同时，完善考核问效机制，珍惜并表彰像“老黄牛”一样默默耕耘的员工，树立金牌典范，激励更多人向模范学习，形成争先上进的良好局面。