7月26日上午，合肥市建筑审图中心组织召开2024年年中总结暨经济运行分析会，回顾上半年工作亮点，总结不足之处，分析把握当前经济形势及业务发展趋势， 同时对下半年工作进行部署安排。审图中心主任沈梅农、副主任童广华、总工褚共伟及全体职工参加了本次大会。

年中工作总结阶段，会上各部门负责人分别就上半年工作情况及下半年工作计划向大会进行了汇报。重点就加强制度建设、健全专家队伍、拓展业务市场、宣传企业文化，查找工作不足等方面作了详细报告。中心领导班子分别就分管工作进行总结部署，并围绕当前行业现状，对未来业务发展方向进行分析规划。

经济运行分析阶段，中心财务部门就上半年中心预算管理执行进度及经济运行情况进行了深入系统的分析，提示各部门要开源节流，加强应收项目资金回收力度，调整降低成本的支出，最终达到经济目标稳中求进。

审图中心主任沈梅农对各部门汇报的情况表示认可，他指出，建筑审图中心上半年面对压力和挑战，全体员工同心同向、步调一致，各项工作有序推进，基本上实现“时间过半、任务过半”，中心发展态势稳中有进。

针对下半年重点工作沈梅农作出安排部署：

一、提升管理制度的执行力和监督力度。紧密围绕“五个再”总要求继续巩固提升，通过不断完善制度来促进企业的规范管理、质量提升、市场拓展，保证全年工作目标按期按质完成。

二、加大人才培养力度。在专业知识、专业技能、沟通技巧、营销技巧、爱岗敬业等方面，加大对管理人员和专家队伍的培训教育，全面提升人才队伍整体素质。

三、全面推进中心资质增项和升级。确保该项工作长期保持在行业内第一方阵。

四、多渠道多领域挖潜业务。要把牢“稳中求进”总基调，把准市场脉搏，巩固既有客户、拓展新领域。“走出去、请进来”做好市场调研，加强联络，合作共赢。继续抓好招投标工作，加大标前、标中、标后管理，完善招投标体系建设，做到有的放矢，不断提升中标率。

五、全体员工充分发挥主人翁精神。要将个人命运与单位命运相结合，既要有“长风破浪会有时”的危机意识，又要有“直挂云帆济沧海”的自信心，每位员工强化担当做好本职工作，最终达成员工与企业双赢。

六、加强企业宣传助推品牌建设。以先进典型为宣传契机，利用网站、工作简报、微信公众号等渠道加大企业正面形象宣传，不断增强企业社会影响力和提升市场竞争力,打造图审行业标杆。